績效工資制可以提高工作績效，若使它能更好發揮作用，雇主必須確信能有效地對工作績效進行評估。以下是小編整理的績效工資的分配辦法，希望可以提供給大家進行參考和借鑒。
1.常見的分配方式包括僅對員工個人既定績效工資額度進行考核和分配，以及在此基礎上考慮與公司總的經營效益和部門業績掛鉤的分配方式。
2.具體的分配方法可能因企業而異，但通常應遵循公平、公正、激勵和可持續發展的原則。
3.在分配過程中，還需要考慮崗位價值系數、員工考核系數等因素，以確保績效工資的分配既符合企業整體利益，又能有效激勵員工個體。
績效工資又稱績效加薪、獎勵工資或與評估掛鉤的工資，是以職工被聘上崗的工作崗位為主，根據崗位技術含量、責任大小、勞動強度和環境優劣確定崗級，以企業經濟效益和勞動力價位確定工資總量，以職工的勞動成果為依據支付勞動報酬，是勞動制度、人事制度與工資制度密切結合的工資制度。
目前尚無一個行之有效的、各方達成共識的績效評估辦法，這也是績效工資改革的重點和難點所在。
事業單位的績效評估辦法不能變成簡單"計工分"的形式，要充分體現公平、公正，在規范事業單位工資、津貼制度的同時，逐步形成合理的績效工資水平決定機制、完善的分配激勵機制和健全的分配宏觀調控機制。
績效管理應該更多關注員工內在的積極性，讓他們有發自內心的對單位的熱愛，有發自內心的主人公感覺，有充足的能量，有高度的責任感。
績效工資改革應該規范事業單位本身的經費使用，使得其更專注于"提高公益服務水平"。
(1)工資范圍足夠大，各檔次之間拉開距離;
(2)業績標準要制訂的科學、客觀;業績衡量要公正有效，衡量結果應與工資結構掛鉤;
(3)有濃厚的企業文化氛圍支持業績評估系統的實施和運作，使之起到獎勵先進、約束落后的目的;
(4)將業績評估過程與組織目標實施過程相結合，將工資體系運作納入整個企業的生產和經營運作系統之中。