1、為什么選擇做采購：A可以熟悉商品市場，增長見識。B、可以接觸不同的人，提高語言交流能力，增強個人魅力。C、其次要做好采購是不容易的，個人發揮空間比較大，對個人發展很有幫助。
2、怎樣合理降低采購成本：事先制定合理的采購計劃，查詢當前市場行情，掌握影響成本的因素和事件。事中尋找多家合格廠商的報價，制作底價或預算，運用議價技巧。事后選擇價格適當的廠商簽訂合約，利用數量或現金折扣。
3、采購價格構成：供應商成本的高低，規格與品質，采購物料的供需關系，生產季節和采購時機，交貨條件，付款條件。
4、供應商關系的維護：因為供應商不是客戶，沒有必要經常主動打電話去聯絡感情，有必要時才進行聯絡，一般供應商都會主動打電話給采購，公事公辦，如果是私事就像對待普通朋友一樣就可以了!
5、采購員須承擔的責任：采購計劃與需求確認、供應商選擇與管理、采購數量控制、采購品質控制、采購價格控制、交貨期控制、采購成本控制、采購合同管理、采購記錄管理。
1、為什么選擇做采購?
答：
A可以熟悉商品市場，增長見識。
B、可以接觸不同的人，提高語言交流能力，增強個人魅力。
C、其次要做好采購是不容易的，個人發揮空間比較大，對個人發展很有幫助。采購的壓力-如何以成本結構為導向，保證商品采購為最低成本。
2、采購員的價值體現在哪里?談談你對采購的認識?
答：采購為公司節省1元相當于銷售賣出11元的貨，這就是采購員的價值，作為采購就是按照公司的需求，生產產品的需要，從公司利益出發買到所需的物品，即符合產品要求，又是公司可以接受的價錢，那么你算一個合格的采購。
3、如何讓公司同供應商共同發展?談談你對采購戰略的看法?
答：這個問題比較大，但無非是在技術進步、成本的降低、供貨周期的縮短、質量控制水平的提高、發展規模和速度等幾方面考慮，共同進步。
采購需要的是最好有專業知識，有一定的談判經驗與技巧并且對市場有一定的了解，實行買賣雙方高層及經辦人一季度一會晤，解決前期存在的不良現象，提出往后的發展目標及戰略目標，讓供貨商有一個明確思想，全力配合我司的一個開發過程。
4、介紹一下工作經歷，說說以前的采購部門日常工作、部門組織結構、直接上司是誰?部門人員分工情況介紹?
答：
<1>開發合格供應商及與現有合格供應商保持緊密聯系
<2>詢價，比價，議價，且適時，適量，適質。適價購進公司所需材料
<3>供應商日常評鑒及考核管理
<4>依據用料需求發出訂單及交期跟催
<5>與供應商協商如何處理來料異常
<6>配合采購經理達成部門目標
<7>提供快速準確的報價給客戶
<8>提供最新的市場行情并參與采購決策
<9>提供物料代用品并分析替代的可行性以降低采購成本
或:
<1>以最快速度處理品質異常
<2>每日訂貨追蹤日報表之制定
<3>跟催當日及明后兩日物料狀況
<4>依據SQ下達PO單
<5>新供應商開發及新機種物料的詢價，議價，比價
5、供應商請吃喝時怎么處理?
答：我說原則上都拒絕，無法拒絕的就邀上其它同事赴約。老板不怎么滿意他說應邀請上司去就可以了，不能叫其他人去!這點以后要注意了。
6、有款物料采購額約30W/月，要選多少家供應商較合理?
答：個人認為還是要視情況而定。如果供應商有實力，有品質，服務好，一個廠家供應也未嘗不可。30萬的貨款數目也不是很大。(當然后備廠家也是必須要有的)。兩家廠供應，我認為是最好不過的。相互之間有個比較，而且還能相互制約。廠商太多，效果可能反而不好。貨款相應少了，廠商的積極性也不會太高。相應的后遺癥可能還比較多。如退貨，到底是那家廠的，可能到時還會令你頭痛。
7、你以前的公司有年度采購計劃或降價目標嗎?談談你們是如何實現或達到的?
答：每一個正規公司都有這樣的計劃，在市場沒有大的變化下，是按原計劃進行的，對于最后比原計劃還要低的成本下，公司高層給予了差價的10%的獎勵。降價一就是多尋廠商報價，再就是找可替代的新材料替代來降價，貨源最好從生產商拿貨減少中間商的差價，還有付款方面可以縮短或加長，再就是做好計劃對常用物料統購，量大單價可以再優惠，找幾每月貨款較多的供應商商量談價，告知公司明年的計劃與大概的訂單量去與供應商談，讓供應商看到以后的希望，自然他就同意降了。
8、如果有一家供應商的貨，品管說是供應商的來料不良，而供應商說是他只能做出這種程度，身為采購會怎么辦?
答：有兩種可能：1、如果公司還可以用這種料，就申請特采，同時修改進料檢驗標準，在可用范圍內，修改一個上下限，如果以后再來料，品質按照新修改的檢驗標準驗貨，這種貨就可以用了。
9、采購的定義
答：運用公司的資金來換取公司有用的物品與服務，也就是說以資金來建立資源(物品+服務)，此資源透過管理的運用產生最大附加價值的資產，從而為公司創造利潤。
10、如何管理供應商
答：供應商的管理：將所有的供應商列在一張表上，定期對供應商的品質，交期，配合度進行評審，并列入評審資料中，根據評審結果可對供應商進行汰淘或更換，如果表現特別好的供應商，可視其情況，多下訂單!
11、你為什么辭去原來采購的工作?
答：我離職是因為這家公司倒閉;我在公司工作了三年多，有較深的感情;從去年始，由于市場形勢突變，公司的局面急轉直下;到眼下這一步我覺得很遺憾，但還要面對顯示，重新尋找能發揮我能力的舞臺。
12、你為什么要應聘采購職位.覺得這個職位與其它職位有什么區別?
答：“我花費了很多時間考慮各種職業的可能性，我認為這方面的工作最適合我，原因是這項工作要求的許多技能都是我擅長的。舉例來說。
13、采購人員日常工作的重點?
答：開發、維護并評價供應商;采購合同談判;價格評估;制定并不斷改進采購流程;采購物質的質量要求和規格書管理等很多方面。采購工作重點?適時適質適價購買公司所需物品。
14、采購中怎樣維護你的數據庫?
答：供應商和商品的相關信息要及時更新。如采購單價，最小訂貨批量，交貨方式，供應商的帳號、地址電話聯系人等信息變更要及時更改，另修改數據前一定要經過領導確認
15、采購的流程及相關的單據名稱?
答：接收采購計劃-詢比議價-下PO-審核-跟催-收貨-付款-退貨。相關的單據有：請購單、采購單、詢價單，進貨單等等。
16、采購合同的主要因素是什么?
答：數量、單價、付款方式(包括稅金點數)、交貨地點和運輸方式、交貨期、驗貨標準、簽章審核
17、評價一個供應商應該具備的素質?
答：提供合適的品質、充分的數量及準時交貨，合理的價格以及熱情的服務。
18、對于供應商的評估有哪些項目?
答：A、一般經營狀況B、制造能力C、技術能力D、管理能力之績效E、品質能力。
19、你在做采購時的困惑?
答：產品的價格,供應商到底還有多少利潤?
20、什么是采購5R管理?
答：合適的供應商、合適的品質、合適的時間、合適的價格、合適的數量
21、采購管理存在的問題?
答：傳統供應商管理的不足、傳統的供需雙方關系問題、傳統采購成本問題。
22、如何建立良好的供應商管理體系?
答：1正確選擇供應商。2科學的考評供應商的業績3保持供應商之間適度競爭4構建與供應商的戰略合作伙伴關系。
23、采購主管如何評估采購員?
答：9大項目：工作品質、工作量、特定工作的有關知識、合作度、可信賴程度、主動進取心、準確度、適應性、態度。
24、采購成本降低的方法?
答：1、設計優化法2、成本核算法3、類比降價法4、招標競價法5、規模效應法6、國產化降價法。
25、采購執業人員的資格要求?
答：1綜合知識2采購對象(商品)所涉及的技術與知識3市場分析與判斷技術4采購技術5締約與履約驗收的知識與技術6政府采購管理技術與知識。
26、影響采購工作有哪些?
答：a.生產排程經常因缺料而無法繼續執行。b.有些供應商之所以及時交貨率不高是因為沒有足夠的時間準備其原料或者質量不穩定，比如說，急需的物料好容易催到工廠，卻發現質量問題。c.船務不能及時將物料進口到工廠。d.庫存數據不準確也是缺料的一大原因。e.采購的提前期不準，計劃經常無法保證確認了的銷售定單的交期。
27、增值稅發票都有幾種?
答：歡迎粉絲回答。
28、如果供應商給你回扣你怎么辦?
答：回答種類很多,可以借鑒;給大額的回扣當然會令人心動,但收回扣是違法的,如果收了回扣你對這個供應商將無法管理,必定拿人家的手短,他就算有品質問題你也不好處理,到頭來賠了夫人又折兵,連工作都可能丟失,再換一家公司,如果有認識的人,人家肯定知道你被辭的原因,可能連工作都沒希望,所以拒絕收回扣。
29、采購員與供應商的關系是什么?
答：互助互利互信的合作與交流關系，增加互相的利益減少相互的損失。
30、采購管理中,有哪些相關的質量記錄?
答：設計、檢驗、試驗、調查、審核、評審是證實質量體系符合規定要求并有效運行的重要證據，因此應予以保存。
31、采購中影響交期的因素有哪些?
答：a.企業的資金問題如索賠、各種管理費用的`增加、經常性的退貨b.倉庫數據不準臨時才知道缺貨。c.生產排程問題如出現插單、加單和訂單被取消d.供應商問題如供應商明知無法實現你的交期,而為了接你的單。和他更換了他的供應商、修改了模具、調整了工藝、更改了設計、替換了材料等等卻不通知采購商。e.送貨品質不良第一品質描述不清楚,第二,品質資料有問題(如舊版圖)f.采購對供應商資料管理問題，如果供應商交貨點、運輸方式、供應商賬號、地址、聯系人不準確都可導致交期不準。至于如何改善只有你根據經驗自己答了。
32、采購員與公司內部各部門的關系是什么?
答：溝通協調互助配合的關系。
33、如果你被本公司錄取，你將如何開展你的工作?
答：“首先聽取領導的指示和要求，然后就有關情況進行了解和熟悉，接下來制定一份近期的工作計劃并報領導批準，最后根據計劃開展工作。”
34、我們為什么要雇請你呢?
答：回答“因為我一直想在這里工作”很糟糕，“我真的很需要一份工作”就更糟。雇主希望聽到你能為公司付出什么，而不是他們如何幫你解決生計問題。適當地談談自己如何解決了一個難題、縮減了公司開支，可以在回答中提到先前的成功事例、你掌握的知識或技能。
35、你認為自己最大的弱點是什么?
答：現在他們是在雞蛋里面挑骨頭，這是面試中自我保護的一招。要利用這個機會，讓對方找不到任何理由淘汰你，太多誠實的求職者就是因為過于坦白而犯下大錯。我們不是要你說謊，但一定要小心說話!比如說，即使你真的非常拖沓，或做事條理性很差，千萬別承認。如果你面試的職位要求團隊精神，那就不要承認自己總不合群。
以下保險的回答會讓你順利過關：
(1)有時候對那些水平不如自己的人，我會缺乏耐性。
(2)有時我會過于敏感，太在意別人的想法。
(3)有時候我找不到時間放松自己。
(4)有時為了做成一樁交易，我會有些激進。
按照以上的說法，其實你是暗示自己不贊成偷懶、并不冷漠、自己是一個工作狂，或是一名頑強的銷售人員。作為員工來說那其實不是缺點!
36、最能概括你自己的三個詞是什么?
答：適應能力強，有責任心和做事有始終，結合具體例子向主考官解釋，使他們覺得你具有發展潛力。
37、你對我們公司有什么認識?
答：要向對方擺明自己通過調查掌握了不少公司資料，當然只談公司的正面消息很重要。
38、你是怎么知道我們招聘這個職位呢?
答：如果你是從公司內部某人處打聽回來的消息，記得提及他的名字，公司不說偏袒內部關系不代表它不存在。
39、不錯的發展和有利的發展你會選擇哪一項呢?除了工資，還有什么福利最吸引你?
答：有利的發展吧，因為人生在世，本來就要有自己的理想，和自己的抱負，一個好的發展空間有利于實現自己的理想和抱負，趁年輕的時候可以多學點東西，賺錢并不是最重要的。定期培訓以及好的發展空間就是給我最好的福利了。(盡可能誠實，如果你做足了功課，你就知道他們會提供什么，回答盡可能和他們提供的相配。如果你覺得自己該得到更多，也可以多要一點。)
40、你參加過什么業余活動?
答：既然最好是讓人覺得你處事不乏手腕，那么最好強調一下那些需要群體合作和領導才能的活動。
41、你參加過義務活動嗎?
答：現在就著手做一些義務活動，不僅僅是那些對社會有貢獻的，還要是你的雇主會在意的，如果他們還沒有一個這樣的員工，那么你會成為很好的公關資源。
42、你心目中的英雄是誰?
答：最好的答案是你的朋友或者家人，盡量避免說及名人。
43、你有什么問題嗎?
答：一定要提問。
44、你過去的上級是個怎么樣的人?
答：正確的回答只有一種：說好話。即使你很想借此機會，好好痛罵一頓那個讓你無法忍受的人，可千萬別這么做。不要攻擊以前的老板，那會讓你前功盡棄。即使他是一個笨蛋或一無是處，你也不應該過分批評。如果實在說不出好話，就給一些中肯的評價。
45、你為什么還沒找到合適的職位呢?
答：別怕告訴他們你可能會有的聘請，千萬不要說“我上一次面試弄得一塌糊涂……”。指出這是你第一次面試。
46、你的業余愛好是什么?
答：找一些富于團體合作精神的，這里有一個真實的故事：有人被否決掉，因為他的愛好是深海潛水。主考官說：因為這是一項單人活動，我不敢肯定他能否適應團體工作。
47、你怎么看待要向比你年輕的人/女性匯報呢?
答：“我從不根據年齡性別劃分別人,只要他們是憑借自己能力到達該職務的，那絕對沒有問題。”
48、有想過創業嗎?
答：這個問題可以顯示你的沖勁，但如果你的回答是“有”的話，千萬小心，下一個問題可能就是“那么為什么你不這樣做呢?”
49、你為什么辭去原來采購的工作?
答：我離職是因為這家公司倒閉;我在公司工作了三年多，有較深的感情;從去年始，由于市場形勢突變，公司的局面急轉直下;到眼下這一步我覺得很遺憾，但還要面對顯示，重新尋找能發揮我能力的舞臺。
首先，所有崗位的面試都需要良好的個人形象，當讓不是指容貌，而是穿著的整潔和精神面貌。
其次，采購員崗位的面試，單位首先會考察你的交流溝通能力，所以做自我介紹時一定要流利，并且不能太長，一些基本信息可以一帶而過，要重點介紹你的特點及你曾經取得過哪些成績。還有就是，可以圓潤，但不能圓滑。
因為采購員崗會接觸到公司的財務，貨品等，所以老板肯定也會從你的個人誠信度考慮。其實不要緊張就好了，雖然面試很重要，但在日常過程中的鍛煉時更重要的，做你自己就好了。祝你成功。
1、良好的個人形象，穿著的整潔、得體。
2、良好的心理素質，保持從容淡定的心。
3、熟知采購流程。
4、具有自己對采購的認識與看法。
5、語言要含蓄、機智、幽默。
6、對用人單位面試官的問題要逐一回答。
7、面試過程中，保持舉止文雅大方，談吐謙虛謹慎，態度積極熱情。
8、語氣平和，語調恰當，音量適中。
9、注意面試官的反應。
10、運用手勢技巧。
說一些令面試官感興趣的話。
1、采購工作是具有挑戰性的工作，對個人來講，每天所接觸的事情會豐富個人見識經驗，會讓個人進步。
2、做一個合格的采購員要做到適質，適時，適量，適價，合格，還有更重要的一點是，經得住誘惑，一定要把公司利益放在首位。